Công Ty Xây Dựng Đức Thảo - Họp Trao Về Kế Hoạch Mới Đầu Tháng 8 /2024

I. Tổng kết hoạt động tháng 7/2024 – Những bước tiến đáng ghi nhận

Tại buổi họp, Ban Giám đốc đã đánh giá tổng quan kết quả hoạt động trong tháng 7:

• Các công trình đang thi công tại Long An, Bình Dương và TP.HCM đều đảm bảo tiến độ.
• Phòng Thiết kế và Khối Kỹ thuật phối hợp hiệu quả, xử lý nhanh các yêu cầu phát sinh từ hiện trường.
• Bộ phận Kế toán – Nhân sự hoàn tất kiểm soát ngân sách và lương thưởng đúng thời hạn.

Dù còn một số tồn tại nhỏ về điều phối vật tư và cập nhật báo cáo tiến độ, nhưng nhìn chung, tập thể công ty đã cho thấy sự ổn định trong vận hành, tinh thần trách nhiệm cao và tinh thần hỗ trợ lẫn nhau đáng quý.

II. Kế hoạch trọng điểm tháng 8/2024 – Bứt phá đúng hướng

Trong tháng 8, Công ty xác định 3 nhiệm vụ trọng tâm:

1. Tiếp tục thi công dứt điểm giai đoạn 2 công trình tại Đồng Nai trước ngày 20/8.

2. Khởi động dự án xây dựng tại Phước Đông – Tây Ninh, đảm bảo các hồ sơ kỹ thuật được duyệt đúng tiến độ.

3. Nâng cấp quy trình kiểm soát nội bộ giữa phòng Kỹ thuật và Khối Thi công để hạn chế trễ tiến độ báo cáo.

Ngoài ra, việc đẩy mạnh ứng dụng phần mềm quản lý công trình vào thực tế cũng được đề cập như một hướng đi tất yếu để tối ưu vận hành, hạn chế chồng chéo và giúp nhân sự cập nhật công việc nhanh chóng, minh bạch hơn. Những mục tiêu này không chỉ phục vụ lợi ích trước mắt, mà còn góp phần định hình một hệ thống vận hành chủ động, đa chiều, có khả năng thích ứng với thay đổi thị trường và yêu cầu từ đối tác lớn.

III. Giao nhiệm vụ – Tinh thần trách nhiệm và chủ động dẫn đầu

Tại cuộc họp, các phòng ban đã lần lượt nhận nhiệm vụ cụ thể cho từng nhóm công việc, với thời hạn rõ ràng và người chịu trách nhiệm chính.

• Phòng Kỹ thuật: rà soát bản vẽ thi công và cập nhật khối lượng thực tế cho dự án tại Tây Ninh.

• Phòng Dự toán – Kế hoạch: xây dựng biểu đồ chi phí cho 2 dự án đang triển khai, đề xuất các phương án tiết kiệm.

• Bộ phận Hành chính – Nhân sự: tổ chức đào tạo nội bộ ngắn hạn cho các kỹ sư trẻ về kiểm soát vật tư công trình.

Điểm nổi bật là tinh thần chủ động nhận việc, hỗ trợ lẫn nhau giữa các bộ phận, thể hiện rõ sự gắn kết và trách nhiệm tập thể của đại gia đình Đức Thảo.

IV. Đổi mới trong quản trị và tổ chức – Từ kế hoạch đến hành động thực chất

Ban lãnh đạo cũng công bố kế hoạch thử nghiệm mô hình “Điều phối trực tuyến thời gian thực” áp dụng phần mềm quản lý công trình phiên bản mới từ ngày 10/8. Tính năng này cho phép nhóm công trình ngoài hiện trường cập nhật tiến độ, hình ảnh, tình trạng vật tư và phát sinh kỹ thuật lên hệ thống ngay lập tức.

Ngoài ra, một thay đổi đáng chú ý là việc thiết lập lại các nhóm phản hồi nhanh theo từng công trình, bao gồm cả đại diện phòng Thiết kế, Kỹ thuật và Thầu phụ. Mỗi nhóm sẽ có một “người điều phối liên vùng” nhằm hạn chế tình trạng đùn đẩy trách nhiệm hoặc chờ lệnh từ cấp trên mới xử lý.

V. Kết luận – Đồng lòng vượt mục tiêu, hướng đến tăng trưởng bền vững

Cuộc họp đầu tháng 8/2024 khép lại trong không khí nghiêm túc nhưng đầy tích cực. Những con số thống kê, những bản kế hoạch và ý tưởng triển khai chỉ thật sự có ý nghĩa khi đi kèm với sự cam kết từ mỗi thành viên trong đại gia đình Đức Thảo.

Chúng ta đã đi được hơn nửa chặng đường năm 2024. Phía trước vẫn còn nhiều thử thách, nhưng với đội ngũ tâm huyết – quy trình ngày càng tối ưu – tinh thần trách nhiệm cao, Công ty Xây dựng Đức Thảo hoàn toàn có cơ sở để tăng tốc bền vững và tạo thêm nhiều giá trị thực chất cho khách hàng, đối tác và chính nội bộ công ty.

Chúc tập thể Đức Thảo một tháng 8 mạnh mẽ – hiệu quả – gắn kết! Cùng nhau, chúng ta sẽ xây nên nhiều điều hơn cả một công trình!